参天公司公布中期计划“MTP2025”
5月19日，日本大阪——参天制药株式会社（以下简称“参天”，总部设在大阪）公布了关于公司发展的中期计划“MTP2025”。
放眼2030年及更远的未来，公司公布了新的参天愿景。多年来，参天已经超越了作为一家制药公司的商业界限，我们的目标是在全球范围内减少因眼科疾病或不适而导致的社会和经济损失，我们也将继续为实现“做社会的创新者”这一新愿景向2030年努力迈进。
在实现参天新愿景的中期计划中，参天将在2025年前转型成为真正的全球性医药公司，实现核心业务价值最大化，并利用这一点开创新业务和新品类。到2030年，公司将实现包括美国在内的眼科产品业务整合，并进一步发展其商业模式，拓展技术创新和自费医疗服务，通过改善视觉问题为人们谋求更多幸福。
1．2025年中期计划将致力于
为实现业务的深入全球化，并在2025年前开创新的业务类别，参天将探索其在核心医药业务的全球影响力和盈利能力方面的优势，具体如下：
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- 从“数量”到“质量”的明确转变
- 现有资产稳步转化成货币收益
- 加强新管道建设+严格执行生命周期管理制度（LCM）
- 区域拓展、适应性拓展和独占权损失（LoE）对策
- 转型成为“真正的”全球化公司
- 全球组织架构和流程的优化
- 投资生产设施，建立全球框架
- 从“数量”到“质量”的明确转变
2．2025年KPI目标
参天将平衡销售增长和利润提升，以实现关键业绩指标，达到制药行业股东总回报 (TSR)的1/2以上水平。
股东总回报（TSR） | 制药行业1/2以上水平 |
净销售额 | ≥3,150亿日元（年均复合增长率5%） |
营业利润率（国际财务报告准则） | ≥ 21％ |
净资产收益率 | ≥ 13％ |
海外销售比例 | ≥ 50％ |
股东回报 | ≥股息支付率的40%+机会性股份回购 |
3. 股东回报政策
我们将采取股东价值增值资本配置策略，平衡关注商务拓展投资和可持续股东回报。我们的政策是将至少三分之一的营运现金流分配给股息和机会性股票回购。我们将确保股息支付率达到40%或以上，并根据财务约束，谨慎选择有助于中长期增长和提高企业价值的战略投资。如果出现盈余资金，我们会通过回购股份的方式灵活地将盈余资金返还给股东。
4．ESG（环境、社会与治理）策略/措施
在参天愿景下，我们将通过专注于四项重要性原则和持续的社会创新来实现持续增长
① 发展和稳定供应具有社会意义的产品和服务（Happiness with Vision）
- 丰富Ophthalmology、Wellness和Inclusion三大战略支柱的产品、信息和服务
- 加强供应链责任感、安全监控和客户服务
- 目标覆盖6,000万以上患者*1
② 培育促进价值创造的企业文化
- DE&I*2-促进多元化，关注不同性别、不同国籍和视障人士
③ 为加强治理、实现社会公平正义做出贡献
- 管理效率、多样性、遵守和尊重人权，以确保中长期增长
④ 保护全球环境
- 应对气候变化，减少环境影响
- 范围1和2：二氧化碳排放量
- 2025年：减少25%
- 2030年：减少50%
- 使用生物质塑料眼药水瓶
2030年：60%的塑料滴眼液容器是由生物质塑料制成的
*1. 根据JMDC估计的参天Rx产品患者总数和参天供应数据计算得出，2019财年（疾病领域：炎症/过敏、角膜、青光眼、白内障）患者总数约为4,300万
*2.多元化、公平和包容
参天公司的前瞻性声明
本新闻稿中载明的信息包含前瞻性声明。预测内容能否实现受各种风险和不确定性影响。因此，请注意，实际结果可能与预测内容截然不同。企业绩效和财务状况受以下两个方面的影响：日本和其他国家/地区政府对有关医疗保险、药品定价和其他系统的法规的修订；利率和汇率等市场变量的波动。
关于参天
参天公司专注眼科领域，主要从事药品、非处方产品和医疗器械的研发、营销及销售，产品现已覆盖 60 多个国家/地区的患者。
参天致力于最终实现其“世界愿景”（Happiness with Vision）。作为“社会的创新者”，参天通过整合世界上的关键技术与力量，在全球范围内减少因眼科疾病或不适而导致的社会和经济损失。
参天公司拥有超过 130 年的历史，因而掌握了大量科学知识，具有较强的组织能力。它致力于提供改善患者及关爱患者的人们的健康状况的产品和服务，进而对社会做出贡献。
如需了解更多信息，请访问参天公司的网站 ( http://www.santen-china.cn/)。
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