参天星创启动战略合作 聚焦眼健康早筛早诊
6月21日，上海——国际眼科专业公司参天与专注于眼视光大产业的星创视界举行了主题为“聚焦早筛早诊，共筑眼健康防线”的战略合作备忘录签约仪式，计划通过双方的合作创新，为大众提供快速便捷的眼健康筛查服务，努力提升眼病早期筛查比例，降低眼部疾病发生风险和比率。参天中国区总裁山田贵之与星创视界董事长王智民一同见证了备忘录的签署。
早筛早诊 缓解眼健康之急
随着电子产品普及，以及老龄化步伐加快，中国眼科疾病发病率日趋提升。目前，国内近视和干眼患者超过9亿人【1】，白内障患者已达5千万人左右【2】，青光眼患者超过2千万人【3】。眼健康涉及全年龄段人群的全生命周期，不仅是个人身心健康的组成部分，同时也已被视作国民健康的重要组成部分。
然而，在眼科疾病高发的同时，中国眼健康却还是存在认知不足、筛查率和治疗率低的现象。普通的视力检查，难以筛查出眼部疾病，而许多眼疾治疗及病程控制的关键措施，就是早筛早诊。比如世界第一大不可逆的致盲眼病青光眼，如能早期筛查发现，及早就诊，可有效控制病程发展，确保患者生活质量。另外，随着老龄化程度加剧、饮食结构变化等因素，中国拥有庞大的高血压、糖尿病、心血管疾病的患者，这些疾病也会增加眼底病变的几率。
如何为大众创造便利的筛查途径及方法，成了缓解中国眼健康问题的当务之急。此次参天与星创视界启动战略合作，或能为缓解该问题提出一个解决方案。
强强联手 打通筛诊及管理全流程
星创视界旗下的宝岛眼镜目前在中国大陆拥有近1100家门店，在洞察消费者眼健康需求及终端服务方面，拥有丰富经验。参天公司百余年来专注于眼科，既能提供创新、优质的产品及治疗解决方案，也能充分发挥其在全球范围内积累的深厚医学知识、技术和数据优势。
在具备条件时，双方将共同开发针对眼科疾病的科普知识以及后续疾病管理的指导内容，通过社交媒体等公众平台，帮助消费者认识疾病、了解疾病，尽早进行预防和管理；同时，星创视界的终端网络将作为筛查点，为消费者提供普通视力检查之余，还可进行眼前、眼中、眼底的全方位眼部健康筛查；消费者随后可根据检查结果，快速获得专业的转诊就医建议。
参天中国区总裁山田贵之表示，此次合作是双方共同探索打通眼科生态圈中筛诊及管理流程的重要尝试。参天将运用自身科学和专业的知识及经验为星创视界强大的终端网络赋能，努力提高眼部疾病早筛早诊比率，降低发生风险和比率，共同为提升中国民众的眼健康预防及管理水平做出积极贡献。
星创视界董事长王智民认为，眼镜零售服务端应加强对眼镜背后的消费者眼睛的关注，用同理心体会消费者真实诉求，把视光消费，在服务的层面做得专业、做到消费者心里。参天在眼科行业深耕多年，是一个对于消费者诉求与配套服务方案拥有强大积累的专业同伴，因此，在面向中国广大视光消费群体，提供更专业的解决方案上，能同心协力共创良好的客户体验，提高消费者对于视健康服务的感知，共同守护国人的视觉健康。
数据来源：
[1]、[2]、[3]：2020年中国眼科医疗国内技术、国内现状及国内发展趋势分析
http://www.chyxx.com/industry/202006/872359.html
[4]：《中国主要致盲性眼病疾病负担改善专家建议书》
http://static.nfapp.southcn.com/content/202011/07/c4262907.html?group_id=1
关于星创
星创视界，秉承着“ Better Vision， Better Life（星创，让视界更美好）”的企业宗旨，专注于眼视光大产业，涵盖眼镜零售、视光训练和产业学术分支领域。致力于改善国人的视力问题。
一直以来，以消费者为核心，From eyewear to eyecare，提供从眼健康筛查、眼视光学到验配零售的一站式服务。致力于改善国人日益严重的视力问题，并将提升国内眼视光水平为己任。
旗下拥有宝岛眼镜、镜客、星创视光中心以及星创视界视光产业研究院等。其中宝岛眼镜自1997年进入大陆，遍布全国近100座城市，拥有近1100家门店。
参天公司公布中期计划“MTP2025”
5月19日，日本大阪——参天制药株式会社（以下简称“参天”，总部设在大阪）公布了关于公司发展的中期计划“MTP2025”。
放眼2030年及更远的未来，公司公布了新的参天愿景。多年来，参天已经超越了作为一家制药公司的商业界限，我们的目标是在全球范围内减少因眼科疾病或不适而导致的社会和经济损失，我们也将继续为实现“做社会的创新者”这一新愿景向2030年努力迈进。
在实现参天新愿景的中期计划中，参天将在2025年前转型成为真正的全球性医药公司，实现核心业务价值最大化，并利用这一点开创新业务和新品类。到2030年，公司将实现包括美国在内的眼科产品业务整合，并进一步发展其商业模式，拓展技术创新和自费医疗服务，通过改善视觉问题为人们谋求更多幸福。
1．2025年中期计划将致力于
为实现业务的深入全球化，并在2025年前开创新的业务类别，参天将探索其在核心医药业务的全球影响力和盈利能力方面的优势，具体如下：
-
- 从“数量”到“质量”的明确转变
- 现有资产稳步转化成货币收益
- 加强新管道建设+严格执行生命周期管理制度（LCM）
- 区域拓展、适应性拓展和独占权损失（LoE）对策
- 转型成为“真正的”全球化公司
- 全球组织架构和流程的优化
- 投资生产设施，建立全球框架
- 从“数量”到“质量”的明确转变
2．2025年KPI目标
参天将平衡销售增长和利润提升，以实现关键业绩指标，达到制药行业股东总回报 (TSR)的1/2以上水平。
股东总回报（TSR） | 制药行业1/2以上水平 |
净销售额 | ≥3,150亿日元（年均复合增长率5%） |
营业利润率（国际财务报告准则） | ≥ 21％ |
净资产收益率 | ≥ 13％ |
海外销售比例 | ≥ 50％ |
股东回报 | ≥股息支付率的40%+机会性股份回购 |
3. 股东回报政策
我们将采取股东价值增值资本配置策略，平衡关注商务拓展投资和可持续股东回报。我们的政策是将至少三分之一的营运现金流分配给股息和机会性股票回购。我们将确保股息支付率达到40%或以上，并根据财务约束，谨慎选择有助于中长期增长和提高企业价值的战略投资。如果出现盈余资金，我们会通过回购股份的方式灵活地将盈余资金返还给股东。
4．ESG（环境、社会与治理）策略/措施
在参天愿景下，我们将通过专注于四项重要性原则和持续的社会创新来实现持续增长
① 发展和稳定供应具有社会意义的产品和服务（Happiness with Vision）
- 丰富Ophthalmology、Wellness和Inclusion三大战略支柱的产品、信息和服务
- 加强供应链责任感、安全监控和客户服务
- 目标覆盖6,000万以上患者*1
② 培育促进价值创造的企业文化
- DE&I*2-促进多元化，关注不同性别、不同国籍和视障人士
③ 为加强治理、实现社会公平正义做出贡献
- 管理效率、多样性、遵守和尊重人权，以确保中长期增长
④ 保护全球环境
- 应对气候变化，减少环境影响
- 范围1和2：二氧化碳排放量
- 2025年：减少25%
- 2030年：减少50%
- 使用生物质塑料眼药水瓶
2030年：60%的塑料滴眼液容器是由生物质塑料制成的
*1. 根据JMDC估计的参天Rx产品患者总数和参天供应数据计算得出，2019财年（疾病领域：炎症/过敏、角膜、青光眼、白内障）患者总数约为4,300万
*2.多元化、公平和包容
参天公司的前瞻性声明
本新闻稿中载明的信息包含前瞻性声明。预测内容能否实现受各种风险和不确定性影响。因此，请注意，实际结果可能与预测内容截然不同。企业绩效和财务状况受以下两个方面的影响：日本和其他国家/地区政府对有关医疗保险、药品定价和其他系统的法规的修订；利率和汇率等市场变量的波动。
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参天公司支持国际性倡议 倡导企业性别多元化
2021年5月19日，参天公司（以下简称“参天”）宣布将持续推进多元化和包容性企业文化，进一步采取性别多元化行动。参天已加入“日本30％俱乐部”这一国际性倡议，该倡议旨在世界范围内，通过提高公司董事会和高级管理团队等内部决策机构中的女性比例，实现性别平衡。此外，参天还签署了“妇女赋权原则”（以下简称“WEPs”），以支持该原则的实施。
“30％俱乐部”是一项于2010年在英国发起的国际性倡议，旨在提高包括董事会在内的公司决策机构中的女性比例。目前，它在14个国家和地区设有分部。“日本30％俱乐部”的目标是截至2030年，将在东京交易所上市的东证股价指数100 (TOPIX 100) 公司董事会中，女性董事的比例提高到30％。此目标基于同一认知，即：在公司决策机构，如董事会、高管团队等中达到健康的性别平衡比例，不仅可以促进公司治理，还可以促进公司的可持续增长，提高公司全球竞争力，并为日本社会的可持续发展做出贡献。
“WEPs”是在工作场所、就业市场和社区中，促进性别平等和赋权妇女的一系列国际原则。原则敦促公司将促进性别平等和赋权妇女作为企业管理的核心政策之一，实施旨在振兴公司事务和促进增长的各项措施。下列是由联合国妇女发展基金（UNIFEM，即今天的联合国妇女署）和联合国全球契约组织（GC）于2010年3月共同制定的七项原则，是联合国与公司之间的一项自愿合作关系框架：
- 建立高层次的企业领导机制来促进性别平等；
- 尊重并支持人权和无歧视原则，平等对待所有男女员工；
- 保障所有男女员工的健康、福祉与安全；
- 加强对女性员工的教育、培训，促进其职业发展；
- 推广有利于提高女性能力和权利的企业发展计划、供应链及市场营销方式；
- 通过社区行动和宣传促进性别平等；
- 评估和公开报告企业推动性别平等的进展情况
参天积极支持“日本30％俱乐部”和“WEPs”倡议，开展有关工作，以进一步提高董事会、高级管理层和全球各团队的性别多元化。
“以加入‘日本30％俱乐部’并签署‘妇女赋权原则’宣言为始，我们将持续实施性别多元化举措，更好地招聘女性雇员，促进女性职业发展，赋予女性领导权。” 参天公司社长兼首席执行官谷内树生表示，“为了进一步促进公司业务全球化并加大提供公司在眼科方面的创新解决方案（新形式、新设备、新数字化解决方案等），我们将把多元化列成为企业管理的核心议程。多元化（包括员工性别多样性和员工国籍多元化）对于实现公司的可持续增长至关重要，并将推动参天充分发挥作为一家眼科专业公司的组织潜力，通过创造最佳的视觉体验，让每个人拥有幸福的生活。”
参天将“鼓励促进价值创造的企业文化”列为实践“环境、社会与治理（ESG）”的要素之一，旨在促进“多元化、平等与包容”的同时，帮助解决社会问题，为社会的可持续发展做出贡献，并努力提高公司的中长期价值。在最新的中期管理计划（MTP2025）中，参天将为不同职级员工制定明确的多元化目标，举全公司之力，进一步促进企业多元化发展。
参天公司的前瞻性声明
本新闻稿中载明的信息包含前瞻性声明。预测内容能否实现受各种风险和不确定性影响。因此，请注意，实际结果可能与预测内容截然不同。企业绩效和财务状况受以下两个方面的影响：日本和其他国家/地区政府对有关医疗保险、药品定价和其他系统的法规的修订；利率和汇率等市场变量的波动。
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持续助推中国眼科生态发展 参天荣膺“外商投资贡献企业”
2021年5月10日，在“第三十八届中国医药产业发展高峰论坛”上，参天公司和罗氏制药、拜耳、辉瑞、强生等10家国际知名外资医药企业，凭借在中国的持续投入和“十三五”期间的突出贡献，荣膺医药行业“十三五”“企业管理奖”- 外商投资贡献企业。
今年是“十四五”规划开局之年，也是国家完成了“十三五”规划各项目标任务后，向2035远景目标迈进的承上启下关键之年。为医药行业健康平稳发展、顺利实现远景目标助力，中国医药企业管理协会等八家国家级医药行业协会联合开展医药行业“十三五”企业管理奖评选活动，表彰在“十三五”期间，积极响应国家政策并取得了突出成绩、引领医药行业发展的优秀医药企业。
本次评选历时近3个月，所有获奖企业经组委会初评、网络公示、行业权威专家组投票而产生。评选共设6类奖项，每一类奖项均设置严格的评选标准。如荣膺“外商投资贡献企业奖”的外资企业，必须在国内设立研发、生产、销售完整产业链；必须在“十三五”期间于国内市场取得快速发展，并在企业投入、技术创新、新产品开发方面取得突出进展，为满足国内医疗健康需求做出过突出贡献。
作为国际眼科专业公司，参天自1988年进入中国市场以来，持续加大在华投资和发展力度，致力于为中国广大患者提供国际领先的药品和解决方案，帮助提高中国眼科医疗水平。
2020年，参天投资(中国)有限公司在上海正式成立，新公司加强了参天在中国战略投资和战略执行能力，更好地为各项业务和活动提供平台及服务，助推中国眼科医疗创新，加速眼科生态系统发展。
继15年前在苏州建立第一家工厂后，今年4月，参天眼科生产基地又在苏州正式动工，成为参天关注眼科患者需求，积极迎接市场增长，为中国和全球提供更强生产和供应能力的重要举措。
除了在扩大产能和研发创新方面持续加码，参天也通过设立奖学金、加强与前沿学术团队合作等方式，助力提升中国整体眼科水平。自1996年开始，参天与中华医学会设立了“参天眼科医生奖学金”，20多年来，先后支持并实施了许多有意义的学术项目，培养了一批眼科基层人才，许多基层医生成为当地眼科专业骨干。另外，参天联合专家力量，支持并发布了多份《专家共识》，涉及干眼、青光眼、白内障等众多眼科疾病，进一步规范临床工作，提升眼科诊疗标准化水平。
参天公司中国区总裁山田贵之表示，中国对外开放水平不断提高，营商环境越来越好，为参天提供了可靠、高效的支持和保障，这也让参天对中国市场的发展信心满满。去年，参天提出全新的企业愿景“做社会的创新者”，整合世界上的关键技术与力量，传递视觉所带来的幸福。为此，参天将积极尝试与相关各方合作，资源互补，联合创新，推动中国眼科生态环境发展，助力“健康中国2030”目标的实现。
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参天公司VERKAZIA（0.1%环孢素滴眼液）上市申请获受理
2021年4月26日 - 4月21日，参天公司旗下VERKAZIA（0.1%环孢素滴眼液）上市申请已获中国国家药监局药品审评中心（CDE）受理。
VERKAZIA（0.1%环孢素滴眼液）是由参天芬兰公司开发的一种阳离子乳状滴眼液，适用于治疗4岁及以上儿童及青少年严重性春季角结膜炎（VKC）。VKC是一种主要影响结膜和角膜的严重的过敏性眼表疾病[2]。对于重度顽固性VKC患者需长期用药，然而临床使用的糖皮质激素因其副作用不适于长期使用[3]，国内尚无可长期维持治疗的药物。环孢素是一种免疫抑制剂，通过选择性抑制T淋巴细胞产生的白介素2发挥抗炎作用[1，2]，VERKAZIA（0.1%环孢素滴眼液）可为对现有疗法不耐受或无效的患者提供新的有效治疗手段。
VERKAZIA（0.1%环孢素滴眼液）于2018年7月6日在欧盟获得上市许可，并于2018年12月24日获得加拿大的上市许可，去年11月19日被列入我国《临床急需境外新药名单（第三批）》。此次在我国上市申请获受理意味着，该药已进入快速审评和审批通道， 有望在年内获批。
注释：
[1] 中华医学会眼科学分会角膜病学组.我国过敏性结膜炎诊断和治疗专家共识(2018年)[J].中华眼科杂志,2018,54(6):409-414.
[2] Kenneth C, Mathys and W. Barry.春季角结膜炎
[3] 罗添场，程美仙，阮敏毅.糖皮质激素性青光眼33例分析[J].中国误诊学杂志，2009,9（33）:8234-8235
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参天公司眼科生产基地在苏州正式动工
2021年4月22日，苏州 - 国际眼科专业公司参天公司今日在苏州举行眼科生产基地奠基仪式。苏州市政府、苏州工业园、日本驻上海总领馆代表及参天公司中国区总裁山田贵之出席仪式，与合作伙伴和主流媒体共同见证参天在中国发展的又一重要里程碑时刻。新基地建成后将成为参天在全球最大的眼科生产基地，是参天关注眼科患者需求，积极迎接市场增长，为中国区和全球提供更强生产和供应能力的重要举措。
参天公司眼科生产基地外观效果图
奠基仪式上，还举行了《苏州工业园区智能制造伙伴计划》签约，将更好地通过智能化技术手段赋能，推动智能制造的创新和升级。据悉，新基地将配置高度自动化立体仓库，实现高度自动化生产。同时，该基地将被打造成为基于数据进行科学决策的智慧工厂，并建设高度智能化的机器人灌装系统，持续孵化优质人才。
参天公司眼科生产基地现场奠基仪式
当天，“苏州工业园区青少年校外教育基地”和“参天公司与北京市红丹丹视障文化服务中心共创助盲教育基地”同期揭牌，旨在提升公众特别是青少年对于视觉健康的认识和管理，促进社会对于视障群体的理解和关爱。
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参天公司与方舟健客战略合作 探索互联网+眼科慢病管理新模式
4 月 7 日，国际眼科专业公司参天公司与中国领先的智慧健康服务平台——方舟健客达成战略合作，双方将充分发挥各自在互联网医疗领域和医药健康方面的优势，借力互联网医院展开眼科领域的深化合作，共同探索互联网+医疗眼科慢病管理模式，为中国的眼科患者打造医患沟通更通畅、病程管理更高效、随访用药更便捷的全程数字化服务模式。
当天，双方在上海举行了主题为“互联网+医疗眼科慢病管理新模式”战略签约合作仪式，参天中国区总裁山田贵之与方舟健客创始人、董事长兼首席执行官谢方敏，一同签署了战略合作协议书。
图为参天中国区总裁山田贵之与方舟健客创始人、董事长兼首席执行官谢方敏签署战略合作协议书
探索多元病程管理模式，推动眼科慢性病管理发展
随着电子产品普及，以及老龄化步伐加快，眼科疾病发病率日趋提升。目前，中国近视和干眼患者超过 9 亿人【1】，青光眼患者超过 2 千万人【2】。从目前临床角度来说，青光眼是一种不可逆的致盲性眼病，其治疗与管理是一个长期的过程，若不遵照医嘱及时长久干预控制，后果堪忧。
在今年两会上，全国政协委员呼吁将眼病防治纳入国家慢病管理体系中。而慢病管理也已被列入国民健康体系建设目标之一，“十四五”规划和“2035 年远景目标”中特别指出，“扩大国家免疫规划，强化慢性病预防、早期筛查和综合干预”是未来的建设方向。
但是当前慢病管理存在的核心问题之一，是患者认知不足。有研究显示：老年青光眼术后患者复诊依从性高者仅为 42.0%，复诊认知度是影响门诊复诊依从性较低的主要因素之一。【3】青年人、中年人缺乏自我保健意识，对慢性病认识不足，同时许多慢病患者依从性差，不能遵照医嘱按时服药、定期复查。这一现象也进而影响了慢病防治和管理的效率。
为此，作为眼科专业公司，参天与方舟健客携手，响应国家政策，将“互联网+医疗健康”融入慢病管理中，共同探索创新的眼科慢病管理模式，为医生与患者搭建多元一体化高效服务平台。
通过方舟健客的互联网医院平台，医生可以提供连续的诊疗方案，延长同一医生的服务周期，拓展其服务半径；患者通过方舟健客互联网医院提供的先进技术平台，可以获得门诊首诊后连续的教育和复诊管理，提升其整体诊疗以及后续管理体验。双方将通过平台在医生诊疗过程中提供国际和国内先进的学术和实践参考，并提供适用于患者的科普知识，帮助提升患者对于疾病的认知和自身管理能力，进而提高慢病管理的参与度和方案的执行率。
图为参天公司与方舟健客正式启动互联网+眼科慢病管理新模式
方舟健客创始人、董事长兼首席执行官谢方敏表示，作为国内一家数字医疗在线健康管理服务平台，方舟健客一直精耕慢病管理领域，并在“以患者为核心，建立熟人医患关系”的这种管理方式上寻找突破和创新。
谢方敏介绍说，此次与参天共同打造的互联网+眼科慢病管理新模式，与传统医生在患者管理上的表现不同。传统医生是被动的，病人只在生病时去找他，不生病的时候互不 “打扰”。“我们和参天一起打造的新模式，是通过互联网技术和工具主动与患者进行互动，实时追踪患者用药并可提供连续治疗服务，方便患者的同时，也为医生收集了诊断信息，如有需要可及时调整诊疗方案。”这种互联网+眼科慢病管理方式，还将有效提高医生时间利用率，将线下问诊留给更多初诊病人。
参天中国区总裁山田贵之先生介绍说，参天过去一百多年来专注于眼科领域，在全球范围内积累了专业的服务经验、眼科医学知识和技术，同时与世界各地权威的眼科专家保持交流，尤其在青光眼等疾病领域，参天在欧美和日本等老龄化程度较高的国家，已拥有相对成熟的经验和技术。在本次合作中，参天可以发挥桥梁作用，通过与方舟健客合作的平台，将这些经验和技术嫁接到中国医生对于患者的诊疗过程中，实现赋能医生，科普患者的目标。参天愿与方舟健客一起，继续通过探索新方法和新模式，帮助提升中国眼科医生医疗水平、行业标准化水平和公众对眼科疾病认知水平，努力帮助构建良好的眼科生态，持续为“健康中国 2030” 目标的实现做出贡献。
关于方舟健客
健客成立于 2009 年，成立伊始即成为国内领先的智慧健康服务平台。历经 10 余年高速发展，已吸引全国各地超 30 万医生入驻，累计服务超 1 亿用户。公司秉承“让每个人更健康”的使命，凭借多年行业积累及互联网技术优势，专注推进互联网医院的发展，科技创新开启H2H（Hospital To Home—从医院到家庭）智慧医疗新生态模式，实现以健客方舟系列互联网医院、端云结合的分布式慢病管理服务中心、健康新媒体矩阵和享誉全国的药品电商平台为支撑的互联网医疗服务闭环，将医疗服务从院内扩展至院外，从线下就诊演变到“线下首诊+线上复诊”，从“治已病”引导为“治未病”，打破时间和场景的限制，让更多患者随时随地及时便捷地享受优质医疗服务，彻底解决看病难买药贵的问题，最终实现做最值得信赖的智慧健康服务平台的愿景 。如需了解更多信息，请访问方舟健客网站。
数据来源：
[1]、[2]：2020 年中国眼科医疗国内技术、国内现状及国内发展趋势分析
[3]：老年青光眼术后患者门诊复诊依从性及影响因素调查
评估和防治白内障手术患者干眼，《专家共识》提供规范指导意见
2021年2月2日，上海——由浙江大学医学院附属第二医院眼科中心主任、中华医学会眼科学分会主任委员、亚太白内障及屈光手术学会候任主席姚克教授领衔撰写的《中国白内障围手术期干眼防治专家共识（2021年）》（以下简称《共识》）线上发布会暨解读系列讲座（一）正式举行。该《共识》于2021年1月正式发表于《中华眼科杂志》，旨在通过对白内障围手术期干眼防治提供专业的规范化指导，以期提升白内障手术效果及患者满意度，提高患者术后视觉和生活质量。姚克教授和《中华眼科杂志》编辑部黄翊彬主任在发布会上，向众多眼科医师“云解读”《共识》，参天公司中国区总裁山田贵之先生作为企业代表出席本次发布会。
白内障围手术期干眼不容忽视
据中华医学会眼科学分会统计，白内障是全球第一位致盲眼病，按照 2018 年各年龄段人口比例和 2020 年人口数计算，2020 年我国白内障的理论患病人数高达 1.7 亿，全球白内障的理论患病人数为 5.38 亿。（1）
干眼是一类常见的眼表疾病，随着大众生活方式和环境的改变，干眼的发病率逐年升高。据去年10月《国人干眼多中心大数据报告》数据统计，我国干眼患者约3.6亿，干眼成为即近视之后又一国民健康问题。白内障手术作为眼科常见手术之一，部分患者术前即合并干眼，影响术前生物学参数测量的准确性。此外，白内障术后干眼也严重影响了患者视觉质量和生活质量。因此白内障围手术期干眼问题是一个不容忽视的问题。
近年白内障的手术技术和相关仪器经过不断发展，患者期望值相应提高。医生不仅要解除患者看不见和看不清之忧，也要让患者眼睛舒服。然而由于术后患者泪膜稳定性下降而普遍引发的干眼却使得患者倍受困扰，并且降低了患者的视觉和生活质量。如何更加精准、全面的进行围手术期干眼防治显得愈发重要。
姚克教授领衔撰写的《共识》，其目的就是通过对白内障围手术期的临床操作，提供具体指导性意见，以提升白内障手术效果及患者满意度，提高患者术后视觉和生活质量。
指导一线医师，造福更多患者
此次共识由中华医学会眼科学分会白内障和人工晶体学组委员共同完成，期间历经数次讨论与修改，于2021年1月达成共识并发布。
在《共识》中，中华医学会眼科学分会白内障及人工晶状体学组经过全面讨论，对于白内障围手术期，术前术后的各方面流程提出了专业的规范化管理指导意见。
对于如何在白内障围术期更好的防治干眼的发生，《共识》从术前、术中和术后三个方面，提供了全面指导。对于术前，对患者进行全面、准确的干眼相关检查，综合评估患者眼表状况、根据检查结果予以合理治疗、最终改善患者眼表条件。对于术中，通过手术时合理选择手术切口、尽量缩短手术时间和术中注意保持眼表湿润等方面提高对眼表的保护。一直到术后干眼的诊断和治疗，乃至医患沟通和健康教育、特殊人群的注意事项等等，《共识》都给出了详尽的指导性意见。
对于此份共识的价值，姚克教授表示，科学知识是共享的，中国的眼科要走在国际前沿，除了需要不断在科研上进行突破，同时，也需要将科研成果以及先进的临床诊疗经验，共享给广大一线的医师，尤其是基层的医师队伍，实现先进诊疗经验、诊疗方法的下沉，这样才能真正惠及有需要的人民群众。
而这份共识，凝聚了我国眼科医师，尤其是白内障医师，在临床及科研工作中的心血，是临床工作中的重要参考和借鉴。尤其是在基层医疗中，医师不论在何处，都可以根据共识内容，接受正确良好的理论指导，并按照指导切实做好评估和防治白内障围手术期的干眼，改善患者术后的生活质量。
《中华眼科杂志》编辑部黄翊彬主任则认为，杂志除了发表共识，更希望发挥学术影响力和社会影响力，携手中华医学会眼科学分会白内障及人工晶状体学组推广《共识》，进一步推动中国白内障摘除手术围手术期干眼防治工作的普及，让每个相关医师充分了解、掌握共识，把共识应用于眼科临床实践，规范白内障围手术期干眼的防治。《共识》将帮助我国眼科临床工作者更好地预防和治疗白内障手术相关联的干眼，造福患者。
参天积极推动《共识》解读
参天公司中国区总裁山田贵之表示，参天将积极推动《共识》解读及传播，希望该《共识》能为基层医生提供专业的临床指导，提速基层医疗建设，推进良好眼科生态的构建。未来，参天将积极承担社会责任，始终以患者为中心，继续加强产品的研发，助力眼科行业的创新发展，并与多方保持紧密合作，为进一步推动眼健康产业的升级而不断努力，为“健康中国2030”贡献力量。
作为一家深耕眼科领域的专业公司，干眼治疗领域一直是参天致力研发的重点领域。除了不断创新研发，推出优质产品，惠及万千中国患者，参天也利用自身经验及专业知识，致力于促进改善白内障治疗领域的手术条件，并积极推动基层医疗。
数据来源：
：引自2020年眼科行业研究报告。
参天公司的前瞻性声明
本新闻稿中载明的信息包含前瞻性声明。预测内容能否实现受各种风险和不确定性影响。因此，请注意，实际结果可能与预测内容截然不同。企业绩效和财务状况受以下两个方面的影响：日本和其他国家/地区政府对有关医疗保险、药品定价和其他系统的法规的修订；利率和汇率等市场变量的波动。
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参天加入The Valuable 500国际倡议，促进残障人士积极融入社会
2021年1月7日，日本大阪——参天集团(总部位于大阪;(以下简称“参天”)宣布加入The Valuable 500国际倡议，旨在促进残障人士融入社会。
The Valuable 500于2019年1月在达沃斯世界经济论坛年会上提出，旨在呼吁商界领袖促进创新，使残障人士能够实现在社会、商业和经济中的潜在价值。
基于 “天機に参与する” 的基本理念，参天制定了“Happiness with Vision”的世界愿景，目标是通过创造最佳的视觉体验，让每个人拥有幸福的生活。参天正通过落实一项包含“Ophthalmology”、“Wellness”和“Inclusion”的战略来实现这一愿景。
在Inclusion战略中，参天致力于推动提高公众对视觉障碍的意识，并帮助人们进一步认识到“能够看到”的重要性，以建立一个所有人，无论是否存在视觉障碍，都能获得包容的社会。
作为The Valuable 500的一员，参天将继往开来，努力构建一个更具包容性的社会。
参天承诺
为了实现Happiness with Vision的世界愿景，参天制定了参天2030长期愿景，Inclusion是长期愿景的三大支柱之一。目标是建立一个视觉障碍者也能够获得包容的社会，为了实现这一目标，参天正在采取以下行动:
提高公众对视觉障碍的理解和认知
尊重多元价值观
寻求新的解决方案
【参考资料】
The Valuable 500国际倡议: https://www.thevaluable500.com/
参天品牌网站: https://www.santen.com/en/brand/
参天企业社会责任网页: https://www.santen.com/en/csr/
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本新闻稿中载明的信息包含前瞻性声明。预测内容能否实现受各种风险和不确定性影响。因此，请注意，实际结果可能与预测内容截然不同。企业绩效和财务状况受以下两个方面的影响：日本和其他国家/地区政府对有关医疗保险、药品定价和其他系统的法规的修订；利率和汇率等市场变量的波动。
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